Cadre Superieur de Sante ou Cadre de Sante - Pmpea H/F - Centre Hospitalier George Sand

PRESENTATION DU PÔLE

Le Pôle regroupe :

-> 1 Centre d'Accueil et de Soins pour Adolescents (CASA) en hospitalisation complète de 8 lits à destination des adolescents de 11 à 17 ans révolus du département du CHER et de l'INDRE dans le cadre d'une convention avec le Service de Psychiatrie Infanto-Juvénile de CHATEAUROUX.

> 3 CMP et 2 antennes
Les CMP déclinent leurs activités de proximité à la population mineure du département du CHER.
Chaque CMP dispose de structures d'accueil permettant des prises en charge graduées en individuel (consultations et entretiens), en groupe en Centre d'Activités Thérapeutiques et Temps de Groupe (CATTG) ou en Hôpital de Jour (5 places autorisées pour enfants et 5 pour adolescents à VIERZON, 8 indistinctement pour les enfants/adolescents à St AMAND, 10 pour les enfants à CAROLUS BOURGES , 14 pour les adolescents à BOURGES).

-> 1 Hôpital de Jour intersectoriel dit HJ VALVERT de 10 places accueillant des enfants de 3 à 11 ans présentant des troubles du développement et du comportement situé sur le site du Centre Hospitalier Rue Louis Mallet à BOURGES.

-> 1 Equipe Mobile de Périnatalité.

-> 1 Accueil Parents/Bébé proposant 2 des activités de CMP et/ou de CATTG demi-journées/semaine.

-> la Psychiatrie de liaison (Pédiatrie et Maternité du CH de BOURGES - Maternité du CH de ST AMAND).

-> Une permanence Infirmière de 3H/Semaine à La Maison des Adolescents de BOURGES (par convention).

-> Une Equipe Mobile Adolescents rattachée au CMP Adolescents de BOURGES.

-> Un dispositif Intersectoriel de consultations transculturelles et 7 places d'Hôpital de Jour Intersectoriel dédié sur le site du CMPEA de VIERZON.

-> 1 Centre d'Action Médico-Sociale Précoce de 80 Places situé sur le site du CH à BOURGES

Une équipe de 6 ETP cadres de santé contribue au management des services de soins du pôle et du CAMSP.

MISSIONS

Missions Générales

Coordination et communication à l'échelle du pôle

- Contribue à la définition et à la déclinaison de la politique de soins et de management de l'établissement au sein du pôle.

- En cohérence avec le Projet Territorial de Santé Mentale (PTSM) et le Projet d'Établissement, contribue à l'élaboration du projet de pôle et du contrat de pôle, contribue à leur mise en oeuvre et leur suivi.

- Initie et soutien une dynamique de transversalité dans le management des cadres et des équipes soignantes, au sein du pôle et entre les pôles.

- Accompagne les cadres dansla gestionde la continuité des soins, des équipes des unités, dont les situations complexes de prise en charge, et collabore à cet effet avec le chef de pôle et les chefs de service.

- Organise l'interface du pôle avec les différents pôles cliniques du Centre Hospitalier George Sand par un travail en collaboration avec les autres CSS et la DS afin de faciliter et d'améliorer le parcours du patient.

Pilotage des activités de soins
- Réalise le bilan annuel d'activité du pôle sur la base des données remises par les services du DIM, de la DAFSI et avec les rapports d'activité établis par secteur d'activité par chacun des cadres.
- Contribue à homogénéiser les pratiques professionnelles et outils de travail (dossier de soins, PAQSS, protocoles, ...) en lien avec les cadres de santé.
- Favorise les conditions du développement de la recherche paramédicale au sein du pôle.

Management des ressources humaines non médicales
- En lien avec la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines, gère les effectifs, adapte les ressources allouées en fonction de l'activité et des projets, participe au recrutement des professionnels en lien avec le cadre de proximité et le chef de service.
- Garantit le respect et l'amélioration des conditions de travail, d'hygiène et de sécurité des professionnels.
- Supervise, fédère et anime l'équipe de cadres et les accompagne dans l'élaboration des projets de service et évolutions de prise en soins.

Démarche qualité et gestion des risques

- Institue la démarche qualité et la gestion des risques comme levier managérial propice à une démarche d'amélioration de la qualité et des pratiques professionnelles centrées sur le parcours de vie et de soins du patient.

- Participe à l'élaboration et à la mise en oeuvre de procédures visant le maintien et l'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins.

LES COMPETENCES REQUISES

Avoir une expérience diversifiée en qualité de cadre et s'être impliqué dans des projets ou missions transversales à dimension institutionnelle.

Compétences managériales

- Animer et manager une équipe de cadres, fédérer les équipes autour d'un projet commun

- Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs sur des missions définies.

- Être capable d'arbitrer, de décider et de se positionner.

- S'approprier les indicateurs d'activité et de qualité, leur donner du sens et les inscrire dans son action managériale quotidienne.

Compétences relationnelles et positionnement attendu

- Avoir le sens de la négociation, de la diplomatie, de la médiation.

- Faire preuve de collaboration adaptée aux situations et aux personnes.

- Animer et manager de manière participative et bienveillante.

- Être capable de gérer les conflits.

- Faire preuve de loyauté professionnelle et rendre compte de son activité.

Compétences en gestion

- Mobiliser les ressources à disposition de manière efficiente.

- Être capable d'engager et/ou de maintenir les dynamiques de mutualisation possibles au sein du pôle et dans une dynamique plus large d'inter polarité.

Compétences en gestion

- Mobiliser les ressources à disposition de manière efficiente.

- Être capable d'engager et/ou de maintenir les dynamiques de mutualisation possibles au sein du pôle et dans une dynamique plus large d'inter polarité.

- Participer à identifier et gérer le matériel et les équipements.

- Utiliser des outils de gestion informatique.

Compétences dans la conduite de projet

- Conduire des projets et les inscrire dans une démarche précise et évaluée.

- Faire preuve de capacité d'analyse et de synthèse.

- Être capable de répondre à une demande exceptionnelle définie.

- Innover, prendre des initiatives, faire preuve de créativité, être force de propositions dans les limites fixées par les directives institutionnelles, des contraintes budgétaires, techniques et humaines.