Directeur Général de Collectivité ou d'Établissement Public - Saint Amand Montrond H/F - Communes

- Mettre en oeuvre, sous la direction du Maire ou des élus délégués, les politiques déclinées par l'équipe municipale ;
- Gérer les moyens humains et financiers de la commune.

- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques, évaluer les politiques mises en oeuvre et apprécier les risques juridiques, Rh, et financiers.

Le DGS pilote la mise en oeuvre des politiques publiques communales ainsi que la stratégie de gestion et d'optimisation des ressources.
En charge de la direction des services, le DGS pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations politiques et stratégiques préalablement définies.

Activité 1 : faire vivre le dialogue de gestion et assurer la bonne marche de l'administration :
- Diriger les services municipaux ;
- Animer le comité directeur (CODIR) et les réunions de cadres, déployer un management stimulant et responsabilisant ;
- Organiser la fluidité de l'information et la transversalité entre les différents services municipaux ;
- Impulser et faire vivre la méthode projet au sein de l'administration ;
- Mettre à jour le projet d'administration et piloter sa mise en oeuvre ;
- Superviser et co-produire la politique de qualité de vie au travail ;
- Superviser le pilotage RH et financier de la collectivité ;
- Encadrer et planifier les ressources engagées pour la délivrance des services publics.

Activité 2 : accompagner la mise en oeuvre du projet politique :
- Être une interface dynamique entre le projet politique de l'exécutif et les services municipaux ;
- Garantir la mise en adéquation entre les ressources communales et le projet politique ;
- Impulser puis superviser la mise en oeuvre du projet politique par les services municipaux ;
- Fournir les éléments d'éclairage et des conseils pour les arbitrages portés à Monsieur le Maire ;
- Anticiper les risques et accompagner leur résolution ;
- Superviser le suivi des conseils municipaux ;
- Superviser la préparation budgétaire.

Activité 3 : inscrire la collectivité dans un réseau partenarial et dans un environnement mouvant :
- Représenter la collectivité auprès des partenaires : communes voisines, Communauté de communes, Département, Région, services de l'Etat, chambres consulaires, autres institutions, associations, entreprises, etc.;
- Participer activement à un réseau de DGS ;
- Mettre en perspective le fonctionnement de la collectivité par un benchmark régulier des dispositifs, procédures et politiques publiques mises en place par d'autres collectivités ;
- Organiser une veille informationnelle sur les évolutions légales, économiques, politiques, sociales pour anticiper les impacts sur le fonctionnement de la collectivité.

* Maitrise du fonctionnement des collectivités territoriales et leur environnement politique, juridique financier et institutionnel ;
* Connaître le processus de décision des exécutifs locaux ;
* Savoir élaborer et proposer des orientations, hiérarchiser des objectifs et des priorités d'action ;
* Savoir diriger et faire participer à ses objectifs, savoir déléguer des missions et des attributions, encadrer et animer des équipes polyvalentes ;
* Maitriser le management par projets et savoir piloter et coordonner plusieurs projets et démarches ;
* Maitriser la gestion de crise.

• Gestion de crise
• Direction d'un service